沙特公司挖潜增效1300多万元

上半年，沙特公司通过大力实施精细化管理，在提高科学化管理水平上下功夫，实现挖潜增效共计1330万元，完成任务指标的44%。

为强化挖潜增效工作，沙特公司成立了挖潜增效活动领导小组，将利润指标分解到每个队，坚持每月召开生产经营分析会，制定针对性的改进措施。对钻修井项目，该公司在提高日费率、加快搬迁速度、强化成本考核方面下功夫。SINO-2队在一季度甲方综合评价中一举创下91.44分的好成绩。SINO-8队、SINO-12队年累计平均日费率保持在99.9%以上。SINO-8队5月份创月度修井搬迁5口井、当月产值1052.7万元最高指标，并创造了公司40D钻机41小时的搬迁最新纪录。在基层井队，该公司广泛开展以“向管理要效益、向节约要效益”为主要内容的创新创效活动。SINO-7队通过合理安排设备检修时间，降低了停工时间，节约了生产用料。上半年，该队设备修理时间仅为0.6天。装备管理人员通过不断加强现场管理和自主修理工作，先后对2005年后出厂的3512B柴油机和电喷VOLVO柴油机以及北石顶驱进行逐队检修，节约设备修理费用共计近100万元。