公司注重人力资源管理制度建设，致力于创建以人为本，公平、竞争、择优、具有激励与约束机制、促进人才脱颖而出的工作环境。在人力资源管理工作中遵循4个原则：一是绩效考核，任人唯贤的原则；二是厚待人才，尊重个性的原则；三是有章可循，奖罚分明的原则，四是集体奋斗，持续开发员工潜能的原则。人力资源管理的5个目标：一是建立公平竞争、优胜劣汰的选人机制，二是建立能上能下、能出能进的用人机制；三是建立面向市场、面向世界、面向未来的培训机制；四是建立业绩评价考核机制；五是建立实现个人事业理想和生活目标的拴心留人机制。
在提高企业效益、增强市场竞争力的同时，重视员工的工资福利、保障，建立起了配套、完善的工资激励机制和保障制度。针对岗位的不同要求，参考市场薪酬标准，对管理及专业技术人员、操作人员、分别实行了年薪制、岗位工资制和协商工资制，使高级管理人员、高级专业技术人员和境外关键生产岗位人员获得较为丰厚的工资收入，并给有突出贡献的优秀人才发放特殊津贴，对有重大贡献的人才给予重奖，增强了企业吸引力。同时引导员工参加劳
动竞赛和合理化建议活动，鼓励和支持员工进行技术革新，有效激发了员工的工作热情。
公司致力于通过培训提高员工的综合业务素质，要求业务部室员工外语水平达到6级，行政部室员工外语水平达到4级，通过开展全员、全程、全方位和针对性培训，使每一位员工得以迅速地成长。
|
|
|
实施“三个一”人才培养工程。着眼于经济全球化和加入世贸组织的需要，为促使人才构成、人才素质国际化，建立一支熟悉国际贸易规则和经济运作、精通国际经济和法律的专业人才和复合型管理人才队伍，实施“三个一”人才培养工程：即发现和培养一批掌握世界最新钻井工艺的工程师和学术管理人才，组成施工核心专家群体；选拔和培养一批富有开拓境外市场和施工经验、具有参与国际竞争能力和管理能力的学术技术带头人，组成公司骨干人员群体；瞄准一大批有培养潜力的青年，组成后续人才群体，有计划、有重点地选派他们参加国内外培训，选送他们到国外大公司学习、锻炼，提高他们按照国际通行规则办事的能力。
推进人才“柔性流动”机制建设。加快制度改革，凡是符合公司需要的精英人才，不计国籍、户籍，均可聘用。建立“柔性流动”人才的社会保障制度，根据聘用人才的不同情况，为其提供一定的社会保障、子女就读等待遇。
强调“精英人才的精英阶段”理念。引进、培养、重用那些正处于创造力旺盛期的优秀青年人才（25-45岁），使公司成为优秀人才的高地。
加强人力资源开发和人力资源能力建设。强化人力资源是第一资源的新理念，形成一套系统的求人、选才、用才、育才、励才、留才的机制，建立员工职业生涯发展档案，进行学习型组织的培养和团队的建立，营造一种融洽、和谐、亲密的氛围，加强团队亲合力，协作能力，树立诚信为本的道德精神，培养积极进取的人格品质，提升整个公司的核心能力和创新能力。
|
|
|
